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7月14日下午，中核撫州金安鈾業(yè)有限公司鄒家山鈾礦召開2014年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，剖析了上半年成本管理工作上存在的不足，梳理出具有節(jié)本潛力的成本項(xiàng)目，確定了下半年提升成本管控的五項(xiàng)措施：一是把成本費(fèi)用細(xì)化分解到班組，按照“誰負(fù)責(zé)，誰控制；誰節(jié)約，誰受獎(jiǎng)；誰超支，誰受罰”的原則，使每個(gè)員工增強(qiáng)責(zé)任感、壓力感；二是繼續(xù)開展與生產(chǎn)和成本相結(jié)合的行之有效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，立足本職練內(nèi)功，降低各項(xiàng)費(fèi)用支出；三是狠抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，提高出窿品位，控制采幅，降低貧化率和損失率；四是繼續(xù)開展收舊利廢活動(dòng)，進(jìn)一步降低材料庫存，加強(qiáng)物資實(shí)物驗(yàn)收出庫管理制度的執(zhí)行力度；五是本著“維修為主、適度更新”的原則，加大井下設(shè)備自主維修力度，減少外修次數(shù)。（金安鈾業(yè)公司 陳紅）