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日前，金瑞鈾業(yè)公司為增強工程建設(shè)項目管理責任意識、管理意識和協(xié)作意識，整體提升工程項目管理水平，根據(jù)2014年年度培訓計劃和近期工作安排，舉辦了一期項目管理業(yè)務培訓班，公司領(lǐng)導、鈾礦分管項目領(lǐng)導、總部有關(guān)業(yè)務處室領(lǐng)導和項目管理人員共30人參加了培訓班。

這次培訓邀請到了國防系統(tǒng)軍工固定資產(chǎn)投資項目專家和贛州正源工程造價咨詢公司的高級造價師，為培訓班講授軍工固定資產(chǎn)投資項目管理和工程竣工結(jié)算與項目管理業(yè)務知識。兩位專家分別從軍工固定資產(chǎn)投資建設(shè)項目的程序、招投標、實施組織管理、單項驗收、重點注意問題以及在工程竣工結(jié)算審核等方面詳細講解了項目日常管理到竣工審計過程中管理的一些好的做法，好的經(jīng)驗。近年來，該公司新增軍工固定資產(chǎn)投資項目多，投資額大，由于有大部分工程與現(xiàn)有生產(chǎn)交叉，加之項目管理力量薄弱，造成工程建設(shè)進度控制、投資控制、質(zhì)量控制、安全控制存在不少問題，兩位專家結(jié)合這些實際問題進行了有針對性的分析與討論。

通過培訓，各位項目管理人員進一步強化了工程項目管理意識，明確了各自的工作責任，提高了項目管理工作的全局意識，增強了對工程項目相關(guān)政策和法規(guī)的了解，對今后的項目管理工作的提升有著積極的促進作用。（金瑞鈾業(yè)公司  劉明敏）