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　　中核撫州金安鈾業(yè)有限公司近期從多方面布置今冬明初安全生產工作：

　　一是強化落實安全生產責任制為核心的安全環(huán)保管理制度。加強對領導帶班下井、各類綜合檢查及專項檢查、隱患排查整治責任制、生產技術管理等工作的有效管理，嚴格督導、嚴格考核，確保工作落到實處。二是進一步加強隱患排查整治管理。包括整理公司各類安全隱患，建立公司全面隱患動態(tài)管理信息臺賬；強化對隱患整改工作的督導，持續(xù)跟蹤督導未整改隱患按要求整改，加強對未整改隱患的臨時防護與日常監(jiān)控，確保整改措施落實到位，確保安全風險受控。三是切實加強班組安全教育培訓工作。進一步優(yōu)化班組安全教育培訓形式，注重培訓的針對性，提高培訓效果。對班組從業(yè)人員，加強事故警示教育、場所崗位危險有害因素、安全操作規(guī)程的培訓工作。四是加強采掘外包施工隊伍作業(yè)行為的管理。按要求制定并落實采掘工程監(jiān)理工作實施辦法；按照公司相關管理制度和安全崗位操作規(guī)程，嚴格規(guī)范井下采掘、提升運輸、地表礦石破碎等崗位從業(yè)人員作業(yè)行為；進一步加強現場“三違”查處力度。五是完善公司安全生產信息庫的建立。明確責任部門，按整頓方案中明確的安全生產信息內容進行分類整理、統(tǒng)一匯總；按公司、二級單位兩級建立安全生產信息臺賬，根據實際情況，登錄具體信息，并及時更新、動態(tài)管理。六是持續(xù)完善現場電氣設備設施和電氣安全管理，嚴格落實礦井供電安全保護措施。七是要始終保持對安全工作的高度重視，強化底線思維、堅守紅線，認真制定隱患整改計劃，及時完成隱患排查整改。（金安鈾業(yè)公司 劉經龍）