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為進(jìn)一步提高合同管理法治化水平，有效防范合同管理法律風(fēng)險，中核撫州金安鈾業(yè)有限公司日前采取“四項措施”推進(jìn)合同基礎(chǔ)管理工作。

一是加強合同簽約對象資信審查。合同具體承辦人要通過登入“全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)”等方式，審查合同簽約對象經(jīng)營范圍、行政處罰信息、經(jīng)營異常信息和嚴(yán)重違法信息等內(nèi)容，綜合評價合同簽約對象是否有履行合同的能力。資信審查記錄作為合同審核和存檔的必備要件，否則歸口管理部門不予用印。二是加強合同用印審查管理。合同承辦部門需備齊法人授權(quán)委托書、合同審核單、資信審查（互聯(lián)網(wǎng)界面截圖）、和法律顧問審核意見，方可到歸口管理部門用印。三是加強合同履行臺帳記錄。合同具體承辦人應(yīng)從簽約開始到履行完畢全過程跟蹤，按時填寫合同履行臺帳，每半年將自查履行情況匯總后交合同歸口管理部門備案。四是加強合同歸檔管理。承辦部門按照合同性質(zhì)分門別類，統(tǒng)一編號，做好合同歸檔的基礎(chǔ)工作，建立合同簽約對象信用檔案；對履行完畢的合同，應(yīng)將文電往來、領(lǐng)導(dǎo)批示、對方資信調(diào)查及有關(guān)合同等信息材料收集整理，列好目錄裝訂成冊歸檔，一式兩份，其中一份交歸口管理部門留存。（江林疆）